“對于糧油行業來說，中國式現代化的一個具體體現就是人們對美好生活的向往，這也是我們長康一直以來的不懈追求”。
始終堅持技術自信，增強創新能力，對標國際食品質量安全標準打造高質量的長康產品，以不斷創新適應未來新一代的消費市場。
譚光輝—談及未來公司的發展計劃，董事長譚光輝如是表達。
作為一家成立了50多年的糧油企業，從湘陰一家專榨芝麻油的鄉鎮小廠開始，到如今成為農業產業化國家重點龍頭企業。 作為一名接班的湘商“創二代”，譚光輝坦言，公司發展到如今的規模，個中確實經歷了很多難以想象的困難。 可與此同時，集團伙伴們在他身上看到更多的，是骨子里迸發的恭謙、果決和開拓的“創”勁。 這些個性，融入在譚光輝的骨子里，也融入到長康的發展中。
在企業內部，無論什么時候看到的譚總，仿佛永遠都是溫和而謙遜，傳統老一輩創業人的精神“恭謙節約”，悄無聲息地在他身上傳承。 從本科畢業后加入長康集團開始，一步一個足印，從小事做起，從雜事做起，干一行、愛一行，無論是不起眼的日常管理工作，還是極具挑戰性的營銷策劃工作，他都做得有聲有色，對待優秀的伙伴他更是不吝請教。
關注餐飲健康，熱愛下廚，是他的生活常態。
同時，你也能經?？吹剿诰蠢显?、孤兒院、學校、愛心團隊做公益的身影。從2017年到2022年，他參與光彩事業，“萬企幫萬村”精準扶貧行動和社會公益事業捐款捐物達424.5萬元，他捐資在全縣創立的鄉鎮教育基金，去年投放31.3萬元獎勵10名“十佳名師”、20名優秀教師、100名高考優秀學子、資助51名特困家庭學生、6名特困教師。用他的話說：民族的未來在教育，不關心和支持教育，不是一個合格的企業家。
果敢堅毅，規范文化
一個企業想要延續，管理層不能有官僚主義，不能有腐敗之風。
以鐵的手腕整治作風，不斷強化管理干部作風建設，潔凈企業管理團隊，也是譚總個性里剛毅果決一面的彰顯。
這些年長康在公司管理制度上做了大量改進。由過去80%的人治和20%的法制轉變為現在的80%的法制和20%的人治，嚴格按照制度化、規范化進行管理，在這樣的狀態下，整個長康內外形成一個整體，也發揮出了企業最大的優勢。
但譚總在“效益”上注重的是社會效益、生態效益與文化效益。在他看來，特別是文化效益是企業經濟效益最重要的外延。 黨的二十大報告指出，要將食品安全納入國家安全體系，強調要“強化食品藥品安全監管”，是建設中國式的現代化的一項重要措施。
中國經濟在快速的變化中前進，沒有一勞永逸、一成不變的商業模式，“創”是一種常態，只有不斷探索，創新突破，在創業中接班，在接班中創業，才有可能在如此不確定的變局中生存下來。
立足長康自身，譚總對于產品品質，在長康內部一直常提一句話：“做艱難而又正確的事”。現在的長康，現在的長康，形成了自己的模式、自己的定位，建立健全了以ISO22000和HACCP兩大體系為核心的質量、環境、職業健康安全、企業誠信五大認證體系。持續開展“零次品、零缺陷、零事故”的“三零”質量創優和以整理、整頓、清潔、安全、節約、素養為內容的“6S”管理創優競賽，科學管控，提高綠色生產水平，推動產品高質量生產。
在譚總看來，糧油企業有著國家安全與社會責任的雙重功能身份，實現公司自身業務的智能化、綠色化是推動糧油企業高質量發展的必經之路。 近年來，在他的要求下，長康緊跟互聯網時代發展的步伐，積極開展國際貿易業務。
行業內，長康不僅獲得馬德里商標保護，同時在柬埔寨、菲律賓等“一帶一路”東南亞國家設立了營銷機構，譚總個人亦被推選成為柬埔寨湖南商會的名譽會長。
同時積極開拓線上業務模式，在京東、天貓、拼多多、抖音直播平臺，開設官方店鋪，一些海外客戶通過長康的阿里國際貿易旗艦店進行業務往來。運用互聯網技術來拓展外循環成為長康的發展方向。 經過了三年疫情的洗禮，譚總對糧油市場的發展始終抱著樂觀積極的態度，他認為“未來糧油市場會朝著更營養、更美味的方向發展。尤其是國家二胎政策放開之后，中國在這一塊的市場預計會保持每年20%的增長。”
譚光輝
而今日的長康，也已經做好了準備。
在中國這片沃土上，騰飛的中國巨龍展開了強有力的臂膀，中國經濟也需要一代又一代新生力量去撐，去挺。扎根在中國，扎根在父輩沉淀的沃土上，如何開新局譜新篇，不僅是家族使命，更是時代擔當。
堅毅的精氣神，才能共創我們的強國夢。有家國情懷，才能行健致遠。
